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首座國產(chǎn)抽水蓄能電站交出亮麗答卷
發(fā)布時間：2012-12-20 來源：凱正電氣 瀏覽次數(shù)：高溫，這個夏天最“熱”的關鍵詞。在今夏持續(xù)兩個多月的異常高溫天氣下，華東地區(qū)用電負荷已經(jīng)遠超過2004年高峰時段的用電負荷。持續(xù)高溫拉高了電網(wǎng)負荷，給地區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定運行帶來考驗。
“抽水蓄能電站已成為迎峰度夏期間，華東電網(wǎng)最為重要的備用電源保障。”這是國網(wǎng)華東電力調控分中心副總工程師胡宏對今夏供電保障的評價。這其中，剛剛投入運行不到一年時間的安徽響水澗抽水蓄能電站向電網(wǎng)交出一份亮麗的“答卷”。
全力頂峰迎戰(zhàn)華東大“烤”
經(jīng)過長達6年的建設，2012年11月17日，華東電網(wǎng)骨干調峰電源之一，安徽響水澗抽水蓄能電站全面投產(chǎn)發(fā)電。這座總投資38億元的抽水蓄能電站是目前國內第一個擁有自主知識產(chǎn)權，國內自行研究設計、制造、安裝和調試的抽水蓄能機組，它的順利建成投產(chǎn)填補了我國抽水蓄能電站技術領域空白。
“剛剛投入運行，就迎上今年華東高溫、電力吃緊的大考驗。老實說，一開始我們心里壓力很大。”安徽響水澗抽水蓄能有限公司總經(jīng)理魏偉對記者說，“不過，我們做了充分準備，要為國產(chǎn)抽水蓄能電站打一場硬仗。”
總裝機容量為100萬千瓦，設計年發(fā)電量17.62億度。安徽響水澗抽水蓄能電站投產(chǎn)運行，為保障華東電網(wǎng)的平穩(wěn)運行發(fā)揮了顯著支撐作用。自7月1日至9月10日，安徽響水澗抽水蓄能電站組發(fā)電啟動319次，抽水啟動221次，啟動成功率100%。該電站制定了迎峰度夏設備特巡方案，劃分重點巡檢設備和區(qū)域;安排運維人員每間隔1小時記錄主變油溫、機組振動擺度和推力軸承瓦溫變化情況;現(xiàn)場值班每班巡檢次數(shù)增至3次，記錄數(shù)據(jù)變化情況;生產(chǎn)人員現(xiàn)場待命，及時處理設備異常情況，抽水蓄能機組靈活機動的特性得到充分發(fā)揮。在保障供電的同時，該電站始終堅持安全第一的原則，強化風險管控，提升安全管控能力。2013年上半年，公司安全形勢總體平穩(wěn)，至8月31日，年度安全生產(chǎn)243天，連續(xù)安全生產(chǎn)2459天。
“抽水蓄能電站的確發(fā)揮了很大作用。”在國網(wǎng)安徽省電力公司調控中心副主任趙曉春看來，華東電網(wǎng)包括響水澗抽水蓄能電站在內的5座大型抽水蓄能電站，增強了華東電網(wǎng)的調峰能力，是此次迎峰度夏保障電網(wǎng)供需平衡的重要一環(huán)。
在高溫大負荷下，任何一個發(fā)電機組出現(xiàn)故障，都會給電網(wǎng)正常運行帶來巨大影響，而抽水蓄能電站發(fā)電的靈活性使其成為了可靠的應急電源。“抽水蓄能電站已成為迎峰度夏期間，華東電網(wǎng)最為重要的備用電源保障。”胡宏在接受采訪時介紹說，7月9日起，華東地區(qū)最高氣溫普遍超過37攝氏度，40攝氏度以上天氣超過14天，華東電網(wǎng)開始啟用抽水蓄能機組一天“兩抽三發(fā)”的運行方式。除了正常的凌晨用電低谷時抽水蓄能以外，增加了下午5點半至晚上8點輕負荷時段抽水，以提高晚峰發(fā)電能力，平衡晚峰負荷電力供應缺口。響水澗抽水蓄能電站與其他4座抽水蓄能電站一起可以在晚峰期間，為華東電網(wǎng)增加240萬千瓦的出力，有效地平衡晚峰期間的電力缺口。
深耕國產(chǎn)機組的試驗田
“結合響水澗抽水蓄能電站自然條件，電站機組設備采用招議標方式，在哈爾濱電機廠有限責任公司和東方電機股份有限公司之間進行采購，由哈電或東電獨立設計和制造，這是2006年，國家發(fā)改委對安徽響水澗抽水蓄能電站項目的批復”， 林永亮書記說，“最終由哈電中標”。安徽響水澗也由此成為第一個國產(chǎn)抽水蓄能電站。
吳耀福負副總經(jīng)理：“作為一塊試驗田，響水澗擔負著鞏固抽水蓄能電站機組設備技術引進成果，肩負抽水蓄能電站設備國產(chǎn)化的重任，通過2013年迎峰度夏實踐，響水澗抽水蓄能電站機組效率達78%以上”。事實上，建成的響水澗抽水蓄能電站，已成為一塊愈擦愈亮的精品工程：電站主輔設備均由我國自主設計制造，是我國第一座全面實現(xiàn)設備國產(chǎn)化的抽水蓄能電站，標志著我國抽水蓄能電站建設步入主輔設備設計、制造國產(chǎn)化新階段。
對于這座完全國產(chǎn)化的蓄能電站機組，響水澗人心里清楚地知道肩上的擔子有多重。響水澗電站機組投產(chǎn)時間不長，機組狀態(tài)尚不穩(wěn)定，機組缺陷較多，為及時消除缺陷，保證安全運行，運維分場嚴格執(zhí)行ON-CALL值班制度，在發(fā)生缺陷時能夠在15分鐘趕到進行現(xiàn)場消缺，二類以下缺陷在24小時內消除。對一些頻發(fā)性缺陷，分場組織專業(yè)人員進行專題討論，確定處理方案和后續(xù)整改措施，同時舉一反三，對類似問題進行排查，確保類似問題能夠徹底解決。截至2013年8月31日，全廠共發(fā)現(xiàn)三類以上缺陷34項，其中一類缺陷2項，三類缺陷32項，均按時處理完成，消缺率為100%。
在做好消缺工作的同時，運維分場認真做好機組定檢工作，根據(jù)設備出現(xiàn)的新情況，對定檢項目重新進行了梳理，制定了新的定檢表。對于定檢的隔離操作和檢修工作采用運維互換角色來完成。
不放過任何隱患，是該電站確保機組安全運行的重要抓手。該電站嚴格依據(jù)新源公司《隱患排查治理辦法》對全廠生產(chǎn)設備設施開展隱患排查治理工作。按照隱患排查與日常工作相結合的精神，實行動態(tài)管理，及時完成隱患評估，建立檔案，做到“全方位覆蓋”和“全過程閉環(huán)”。據(jù)統(tǒng)計，該電站上半年完成17項隱患治理并驗收閉環(huán)，還有7項正在治理中。
在實際工作中，各環(huán)節(jié)負責人還根據(jù)特殊天氣、重大保電任務以及迎峰度夏開展重點特殊巡視工作，不放過任一個安全隱患，確保設備和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
向“運維一體化”要成效
事實上，作為試驗田的響水澗電站承擔的實驗任務還不止這些。實行運維一體化，該電站按新源公司要求，積極探索實踐。
運維一體化的實施，是落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設管理要求。響水澗公司主動承擔起試點的重任，在投產(chǎn)初期創(chuàng)造條件推進實施運維一體化。該公司除了對組織機構、運行倒班方式等進行了相應調整，重新劃分和明確設備主人，還利用1#機組B修、4#機組C修，加強對運行人員維護知識培訓，提高運行人員機組維護技能。公司適時組織了運維部分關鍵崗位競爭上崗，開展了運行、維護崗位人員資質認定工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)人員、業(yè)務、制度和工作流程的初步整合，對運維一體化實施后的關鍵環(huán)節(jié)實行對口管理。5月26日，響水澗按期實施運維一體化工作。運維分場主任易承勇：“今年初，國網(wǎng)新源公司確定剛投產(chǎn)的響水澗電站作為運維一體化試點單位，是對我們的的信任，我們必須扎扎實實做好”。
魏偉總經(jīng)理表示，響水澗電站員工80%是近幾年新進的年輕運功，運維一體化就是要強化人員互動、一崗多能，發(fā)揚老員工傳、幫、帶作用，有效利用日常操作、巡檢及機組檢修、定檢、消缺等工作快速提高運維人員專業(yè)水平，實現(xiàn)運行人員掌握維護技能，維護人員掌握運行技能，提升生產(chǎn)人員勝任運行和維護A、B崗的比例，最終實現(xiàn)人員運維一體化值班。
設備是新的，所有運行都要一點點摸索。員工是新人，所有技能和安全意識都要嚴格培訓。該公司認識到，安全教育培訓是提高員工安全意識的最可靠手段，相繼建立了包括對法律法規(guī)及規(guī)章制度的貫宣、標準化作業(yè)及知識、技能等的一系列培訓制度，更要經(jīng)過強制約束，最后培養(yǎng)出良好的行為習慣。針對年輕員工生產(chǎn)經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技術水平不高。公司和分場下大力氣開展安全培訓和專業(yè)培訓。開展了公司“一把手”和部門“一把手”講安全課活動。課堂上，魏偉總經(jīng)理總結了6年以來安全生產(chǎn)管理工作取得的巨大成績及其原因，深入分析公司由基建轉入生產(chǎn)階段面臨的形勢和任務，管理好國產(chǎn)化抽水蓄能電站設備重要性，安全工作存在的問題和差距，提出解決思路和辦法，在互動和交流中提高了員工安全意識和技能。
作為一種運行管理體制的實踐和創(chuàng)新，響水澗公司把運維一體化與日常隱患排查治理做了有機結合，不僅為新體制找到了落腳點，也為整個電站的安全運行找到了支撐。在響水澗安全運行的每一份工作記錄，留下的都是寶貴的經(jīng)驗，將為國產(chǎn)化抽水蓄能電站的的運行管理提供樣本;跟隨者電站鍛煉成長的每一個技術性人才，都將是抽水蓄能電站國產(chǎn)化的技術支撐。
